我调入这家单位后，一直就是 " 小透明 "，脏活累活苦活没少干，提拔重用想不到。每次看到比我来得晚、水平比我差、态度还不好的人都提拔重用了，就倍受一次打压，小心脏都快被摧残得破碎了，真想辞职、一走了之。

我的分管领导张主任对我要求很严厉，可以说有点刻薄，大事抓得死死的，每个细节都要把关；小事也要抠到指甲缝里，经常鸡蛋里挑骨头；很少表扬我，处处否定我，都快把我搞得抑郁了。

别人都觉得张主任在 PUA 我，可张主任从不这样认为。他认为这是在培养锻炼我，让我加班加点干重活，这是给我压担子；让我通宵达旦校对材料，这是磨砺我的意志；经常批评我，这是磨掉我的棱角，更好地茁壮成长。

(资料图)

你压担子也好，磨砺我也好，我都能忍了，关键时候，你得为我争取利益呀。张主任是只让我磨砺，不让我获益；只利用我，不重用我，每次提拔都不推荐我，更不会为我争取其他好处。

张主任终于退二线了，我也长舒了一口气，换任何一位领导对我都是好事。张主任退二线之后，别人都知道他的品行，就连他提拔的下属都对他敬而远之，他这种人还闲不住，有事没事还继续找我帮忙。

张主任对我来说一点也不 " 贵 "，但他一直以我的 " 贵人 " 自居，有事没事就给我打电话，使唤我干活就像他在职一样，问题是我还要服务好新任领导啊，他给我找的破事做起来毫无意义。说实在话吧，单位领导并不希望他做事，希望他回家养老，这些事儿都是他没事找事！

毕竟张主任担任过我的领导，做人要厚道，尽管他对我没有培养之恩，但我也要尽到做人做事的本分。张主任今天搞一个调研，明天搞一个提案，经常揪着我给他搞材料，问题是我每天都有主责主业啊。

面对张主任给我没事找事带来的工作量，我还不能烦，只要脸上挂着表情，张主任就到处说我忘恩负义，搞得我跳进黄河也洗不清了。

前不久，张主任脑洞大开，准备搞一个不着边际的调研，非让我晚上加班帮我搞材料，我毫不犹豫地拒绝了。我眼睁睁看见他的脸色由晴转阴，气呼呼地找单位 " 一把手 " 去了。

我的心一横，你爱咋地就咋地吧，我以后坚决不伺候你了。我正准备拉黑张主任，门被单位 " 一把手 " 周总推开了。周总微笑着安慰我：

退二线的干部基本都回家养老了，只有他心理不平衡，总想折腾些事儿，其实也是折腾在职的同事。大家心里都明白，只是委屈你了。

作为成熟的职场人士，要学会周旋这些复杂的人际关系和人情世故，既不要被张主任这种人拖累，也不要当面得罪他们。

他们虽然退二线了，并没有退休，想发挥余热，咱们也只能鼓励，不能阻挡。但你也并较真呀，你拉黑了他，就彻底翻脸了。他毕竟曾是你的领导，处处反对你，你也没有好果子吃。

我委屈地对周总诉苦：我的主责主业上还有一大堆任务呀，每天都很忙很累，还要帮他做哪些不着调的事儿，我又不是三头六臂！

周总笑着说：我已经为你想好了应对策略。张主任以后再找你帮忙，你能顺手帮的就帮，不想帮的就拿我当幌子，你就说周主任刚安排了我一个急活，实在忙不过来。他如果来找我，我就替你打掩护。这种退二线的老同志，咱们谁也得罪不起呀！

我和周总相视一笑，难题迎刃而解。

PS：职场上，有些领导在职时不但没帮过你，甚至还打压你，等他退休之后还经常找你帮忙，你应该怎么做呢？

【1】知恩图报，无恩不报。

如果领导曾经帮过你，关键时刻挺你，有好事时想着你，滴水之恩，涌泉相报。既然没有恩情，就失去了报恩的前提。帮助他是情分，不帮他是本分。是不是有点不近人情呢，如果你不想被 " 套 " 进去，何必在意别人的评价呢？

【2】人走茶凉，各自安好。

行走职场，底层逻辑是对上负责，谁领导你，你对谁负责，这是你本职。张主任退二线了，你不需要向他负责，他也没有权力安排你的工作，他给你安排工作，已经越位了，你帮他是情分，不帮他是本分。

别说他对你无恩，就算对你有恩，你也要服从服务于新的领导安排，完成你的主责主业是本职。人走茶凉是职场的客观现实，人走茶凉，默契散场，不要问，问就是不懂规矩。不懂规矩的人，不是你，而是张主任。

【3】做人做事，服从良心。

有人认为：职场如江湖，不是打打杀杀，而是人情世故，没有那么多黑白分明，帮与不帮，都有道理。

但行走职场，格局是委屈撑大的，气场是苦水喂养的。你帮他，别人认为这是人之常情；你若不帮他，别人就会说你是 " 势利眼 "。有时候，很多事情说不白道不明的。

虽然张主任没有帮助过你，你可以不帮他，但你忍下了委屈、撑大了格局，继续帮助他，其他领导和同事也会高看你一眼。

再说了，就算张主任退休了，但他的人脉、威力、破坏性还在，他提拔你可能办不到，但阻碍你还是有话语权的。

PS：职场如江湖，小孩才辨对错，大人只看利弊。你怎么处理呢？欢迎交流，留言精选必复。

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